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    落實“雙核”戰略再發力 當好新鞍鋼建設的“壓艙石”“穩定器” 鞍鋼礦業聚焦世界級成本掛出全員“作戰圖”

             關鍵字:雙核     發布時間:2022/9/28     來源:鞍鋼集團官網

    近日,鞍鋼礦業公司向全員發布“一流成本管控”指導意見,站在加快落實“雙核”戰略的高度,從戰略、戰術等多個層面系統部署打造“一流成本管控”的方法路徑,進一步調動全員力量,深入實施基于價值網絡的“135”戰略成本管理模式,奮力實現世界級成本目標,當好新鞍鋼建設的“壓艙石”“穩定器”,為鞍鋼集團高質量發展貢獻“硬核”力量。

    當前,世界百年未有之大變局加速演進,受疫情、俄烏沖突等因素影響,國際礦石價格震蕩走弱,剛性成本不斷上升,對鞍鋼礦業公司打造世界級規模、世界級成本提出挑戰。該公司堅持高站位統籌謀劃、高標準組織推進、高效能聯動落實,克服大宗原燃料價格大幅上漲、不可控費用增加等不利影響,今年前8個月,鐵精礦完全成本同口徑降低57元/噸,降幅達10.8%,降本創效8.4億元,成本競爭力進一步增強,完成鞍鋼集團下達的任務指標,實現鐵礦石、鐵精礦產量等多項指標刷新歷史紀錄,利潤超額完成挑戰目標。

    堅持高站位統籌謀劃。該公司領導班子在研判國內外鐵礦石市場競爭規律時深刻認識到,成本競爭力決定企業生存空間和發展高度,進口礦具有較高盈利能力,得益于其低成本優勢;應對未來激烈的國際市場競爭,必須加快落實“雙核”戰略,塑造低成本核心競爭力,把鋼鐵“糧食”穩穩掌握在自己手中,成為新鞍鋼的“壓艙石”“穩定器”。該公司把“一流成本管控”作為核心,瞄準國際礦業巨頭成本水平,提出實施基于價值網絡的“135”戰略成本管理模式,打造世界級成本。今年以來,該公司主要負責人帶隊成立工作專班,帶頭深入基層調研指導成本管理工作,召開現場推進會、評估會,建立先進試點,系統總結分析世界一流鐵礦山企業成本管控經驗和做法,梳理企業生產工藝價值鏈管理模式,發布“一流成本管控”指導意見,指導各基層單位利用對標、精益價值管理等工具推進全方位、全員化、系統化、價值化、立體多維度降本,進一步提高成本管控能力,打造區域競爭優勢。

    堅持高標準組織推進。該公司打破傳統管理模式束縛,樹立系統思維,強化價值創造觀念,認真分析與國際礦業巨頭的成本差距和不足以及背后的管理“癥結”,從成本源頭識別成本驅動因素,從行業、內部、外部三條價值鏈成本管理入手,從前端項目建設源頭到中端鐵礦石生產流程,再到后端產線升級、工藝技術革新,實施全價值鏈、全生命周期和全員成本管理,提升成本管控牽引力、創新力、穿透力、聚能力、創造力,形成全產業鏈協同發展新格局。遵循系統化、邏輯化和全局化的成本管理思路,各下屬單位將精益管理、單機臺成本管控、全面預算系統建設、“三個一批”等工作有機銜接,統一到“一流成本管控”上來,強化源頭管控和過程管控,將降低混巖率、提高金屬回收率作為成本管控重要抓手,實現增產降本;在以爆代破、以破代磨、智能制造等方面,強力攻堅,確保取得新的更大成效。

    堅持高效能聯動落實。成本管理是一項系統工程,該公司注重發揮全系統力量,由財務系統牽頭抓總,開展對標分析,系統梳理成本構成,持續優化降本方案;生產、設備、科技、物資、人力資源等系統,在優化工藝降本創效、抓好設備經濟運行、做好科研攻關、降低采購成本、優化人力資源配置等方面發力,做到環環相扣、協同管控,形成全員、全要素、全過程降成本的良好局面。為調動全員增產降本積極性,該公司積極探索新的績效考核和分配模式,用好2條“主賽道”、6條“輔賽道”,深挖全員降本增效潛能,引導全員把現場作為降本戰場,不斷尋求降本新突破,推動企業整體成本壓降目標實現。

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